中國正處在經濟結構調整和轉型升級的關鍵時期，國家積極推進供給側結構性改革，促進經濟轉型和產業結構調整，企業面臨著紛繁復雜的內外部環境，工程勘察設計行業正步入轉型深化區，產業、資本與技術的疊加影響促使行業商業生態發生著巨變：游戲規則在改變，資源體系被重新定義，成功要素在嬗變。展望未來，行業進入融合發展、布局占位新階段，到了重整分化、重新洗牌的重要時期，企業發展的不確定性急劇增加，面臨前所未有的挑戰與機遇。

市場環境發展趨勢

進入“十三五”以來，工程勘察設計企業普遍深切感受到面臨的生存環境與發展狀況完全不同以往，局勢復雜多變、生存壓力劇增;商業環境在改變，商業生態在調整，商業規律在重塑。

新的市場參與規則正在建立

機構間競合關系成主流

當前，整個行業的商業生態環境正在從靜態、有邊界的狀態走向動態、行業交融的狀態，工程勘察設計企業不再拘泥于行業界限，而是面對更為廣闊的市場空間，以價值創造為導向探索創新發展。同時，勘察設計企業與業主的關系也從甲乙方關系向合作伙伴發展，由適應需求到滿足需求再到創造需求，層層遞進。事實上，行業內企業間除了互為競爭對手外，在業務拓展、內部管理提升等方面必然會遇到來自橫向、縱向、上下游各層面的合作，形成你中有我、我中有你的關系，因此，競爭加合作將成為企業之間關系的主旋律。

重組分化整合更加激烈

行業結構有所調整

一直以來，行業結構被定位為三層金字塔結構，其中，大型、中型企業分居塔尖及中部，小型勘察設計企業數量眾多，居于塔底。但目前行業正在曲折中前進，部分細分行業產能過剩、市場競爭加劇，重組分化是發展必然趨勢。行業格局經過重新洗牌將呈現啞鈴型結構，處于結構兩端的勘察設計企業都能較好地適應行業環境：大型勘察設計企業綜合實力雄厚且具備超強的資源整合能力，小型勘察設計企業輕巧精致，聚焦于某一領域形成精專特色化技術服務能力，而處于中間層的中型企業將成為被整合的重點對象，數量會逐漸減少，規模則將向兩極化發展。

業務模式發展趨勢

隨著新的市場參與規則逐步構建，過去單純提供設計或以設計為主、兩端延伸的行業服務方式開始改變。受外部環境變化的推動，企業內部業務模式創新發展越來越多樣化?；ヂ摼W的興起帶來了用戶經濟、社群經濟的蔓延，集群化帶來了情感的維系，強調以人為本帶來了服務用戶的黏性和無限的服務空間。同時，互聯網大發展帶來的互聯網思維要求提供給用戶的服務模式從過去集中式控制向分散式、增強型模式轉變，更加強調個性化、數字化產品服務的提供。不同細分行業業務模式發展呈現的特征趨勢各有差異。